Hiển thị các bài đăng có nhãn Work. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Work. Hiển thị tất cả bài đăng

10/5/12

Lý thuyết <=> Thực tế

Lâu lắm rồi, hôm nay tôi mới có buổi cà phê ngắn ngủi nhưng thật tuyệt vời. Buổi cafe chưa đầy 1 giờ với anh Lê Nhật Trường Chinh.
Qua buổi nói chuyện, tôi có được rất nhiều bài học hữu ích cho sự nghiệp đào tạo. Nhưng có một điều mà tôi đặc biệt lưu ý, đó là khái niệm về các bài học lý thuyết và thực tế.
Có một thực tại mà ai cũng thừa nhận rằng những bài học trong nhà trường chỉ là lý thuyết. Kết quả của cách giáo dục này là hầu hết người ta sau khi tốt nghiệp phải lo đi xin việc khắp nơi để có miếng cơm manh áo hàng ngày. Vậy có bao nhiêu người hiểu rằng tất cả những lý thuyết đó cũng được đúc rút từ những kinh nghiệm xương máu của bao thế hệ người từ hàng nghìn năm về trước?
Vài thập kỷ gần đây, có một nghề khá hút khách xuất hiện - nghề diễn giả. Nghề diễn giả nhanh chóng tạo được vị thế trong xã hội vì những chương trình đào tạo hoàn toàn khác với những gì có trong nhà trường. Khác với thày giáo, người diễn giả chủ yếu thuyết trình những nguyên tắc mình đã áp dụng thực tế và thành công nhằm giúp cho học viên cũng có một con đường đến thành công giống như mình. Học viên trong những khóa học này thường khá thích thú với phong cách thuyết trình và những trải nghiệm thực tế của diễn giả. Tuy nhiên, cũng chỉ được khoảng 1% số học viên sau khóa học có sự thay đổi và đạt được những thành công rực rỡ.
Vì sao 2 cách giáo dục khác nhau nhưng lại có cùng một kết quả? Đơn giản là cách nào thì cũng chỉ là truyền đạt kiến thức hay kinh nghiệm thực tế của giảng viên chứ không phải những trải nghiệm thực tế của người học. Có thể nhiều người có bí quyết để thành công và muốn chia sẻ lại cho người khác, tuy nhiên, những bí quyết đó chưa chắc đã đúng với những gì mà người học viên đang thiếu. Và cuối cùng nó cũng chỉ là lý thuyết.
Làm sao để các buổi học không còn là lý thuyết?
Vài năm gần đây đã có một số chuyên gia đào tạo áp dụng những phương pháp đào tạo theo chiều sâu, tác động đến từng học viên cụ thể. Có thể kể đến Anthony Robbins, T.Harv Eker... Và phần lớn học viên những khóa học này sau đó đều đạt được những kết quả phi thường so với trước đó. Đó chính là phương pháp đào tạo của thời đại tri thức, nêu bật vấn đề của từng cá nhân học viên rồi sau đó bằng kiến thức và kinh nghiệm của huấn luyện viên đưa ra những giải pháp trải nghiệm phù hợp và hiệu quả nhất cho từng trường hợp cụ thể. Và kết quả là học viên được trải nghiệm thực tế với chính vấn đề của mình để loại bỏ những thói quen xấu trước đây, áp dụng những tư duy mới để thành công trong cuộc sống.

Bài học lý thuyết hay thực tế, hiệu quả phải được đánh giá qua kết quả ứng dụng của học viên.

30/3/12

Tháp nghề nghiệp

Bạn làm việc vì điều gì? Bạn mong muốn công việc mang lại gì cho bạn?
Hơn 90% câu trả lời sẽ là đi làm vì tiền, để kiếm tiền, mong muốn tăng lương giảm giờ làm.
Và hơn 90% người ta phải sống kiếp làm thuê suốt đời, đi làm suốt đời chỉ để kiếm tiền.
Ai mà không muốn được tăng lương, giảm giờ làm. Nhưng sở cứ nào để ông chủ quyết định tăng lương, giảm giờ làm cho bạn? Lương muốn tăng, giờ làm muốn giảm, nhưng cái mà công ty mong muốn ở bạn là kỹ năng bản thân, hiệu suất lao động thì lại không tăng. Có công bằng không? Đó chính là lý do phần lớn các cuộc đình công đòi tăng lương, giảm giờ làm đều thất bại khi phía người lao động không đáp ứng được các đòi hỏi ngược lại của doanh nghiệp.
Nhìn vào tam giác nghề nghiệp ta sẽ thấy, phần lớn người lao động đi làm việc chỉ để tìm kiếm những 'cạnh' không chắc chắn mà không chú ý đến phần nền tảng là kỹ năng bản thân.
Tiền. Thu nhập bao nhiêu thì được gọi là nhiều? Với mức thu nhập hiện tại, mấy chục năm nữa bạn có thể mua được ngôi nhà mơ ước của mình (1 triệu đô trở lên)? Tại sao người ta đi du lịch ở khách sạn 5 sao còn bạn phải ở khách sạn 'ngàn sao'?
Thời gian. Một ngày 24 tiếng, bạn phải tốn bao nhiêu thời gian cho công việc, bao nhiêu thời gian ngủ, nghỉ tái tạo sức lao động, và còn lại được bao nhiêu thời gian dành cho gia đình, cho bản thân? Nếu đang trong giờ làm việc mà gia đình có người phải nhập viện, bạn có dám gác công việc lại để chạy về không? Nếu không dám, và nếu có chuyện không hay với người nhập viện khiến bạn phải hối hận thì cũng đừng trách công ty mà trách bản thân mình.
Kỹ năng. Bạn phát triển được những kỹ năng gì qua công việc? Hay bạn chỉ biết làm răm rắp theo những gì được cấp trên giao để an phận cuối tháng hưởng một mức lương bị giới hạn? Khi nào bạn mới có cơ hội được tuyên dương, nâng lương, thăng chức với những kỹ năng hiện có?
Hãy nghĩ lại xem, nếu bạn không có kỹ năng tốt bạn có thể có thu nhập cao, thời gian làm việc ít không? Nhưng nếu bạn có kỹ năng tốt thì liệu công ty có dám giữ nguyên những chế độ đãi ngộ bình thường với bạn? Lúc đó bạn sẽ chỉ làm việc bằng một nửa thời gian của người khác nhưng thu nhập thì gấp đôi, gấp mười.
Do vậy, khi tìm việc hãy tìm cho mình môi trường để xây dựng phần nền móng tháp nghề nghiệp - kỹ năng bản thân, từ đó tự động nó sẽ cải thiện thu nhập và thời gian làm việc của bạn.
Thất nghiệp không phải vì không có việc làm mà vì không muốn làm việc.

10/2/12

Sự nghiệp

Hai chữ "Sự nghiệp" thực sự là mối quan tâm hàng đầu nhưng cũng là nỗi nhức nhối số 1 của thế giới "mày râu". Và đến nay thì không chỉ có "đấng nam nhi" mà cả "phái đẹp" cũng đã biết coi trọng sự nghiệp.
Vậy SỰ NGHIỆP là gì? Người ta 'lao vào lửa' để gây dựng sự nghiệp, nhưng có bao nhiêu người thực sự hiểu thế nào là sự nghiệp? Để rồi đến cuối đời mới cay đắng ngộ ra rằng suốt đời mình chạy theo bong bóng, đi xây dựng sự nghiệp cho người khác chứ không phải cho mình.
Tôi đã làm việc tại hầu hết các mô hình doanh nghiệp, lớn có, nhỏ có, nhà nước có, tư nhân có, liên doanh có, nước ngoài có... với những chức vụ từ nhỏ nhất là nhân viên bán hàng cho đến cao nhất là giám đốc kinh doanh. Ở đâu tôi cũng để lại dấu ấn về thành tích và luôn được nhận một lời khuyên giống nhau rằng "Đừng tốn thời gian bay nhảy nữa. Hãy gây dựng sự nghiệp của mình ngay tại đây". Đáng buồn rằng, những người khuyên tôi toàn là những người cũng đang đi tìm một sự nghiệp cho mình, những người làm thuê cao cấp.
Đó là những mô hình kinh doanh truyền thống, còn những mô hình kinh doanh hiện đại như đa cấp, bảo hiểm thì sao?
Tôi đã làm bảo hiểm và tìm hiểu sâu về đa cấp. Về sản phẩm, dịch vụ và công việc thì rất tuyệt vời. Nhưng tôi đang nói về góc độ sự nghiệp. Những người làm việc ở các công ty này khi muốn mời một người nào đó vào hệ thống của mình thì hầu hết họ sẽ hỏi ứng viên "Bạn có thực sự muốn có một sự nghiệp riêng cho mình mà không cần vốn?". Những người hỏi câu này họ không hiểu thế nào sự nghiệp và thế nào là vốn. Họ cho rằng khi tham gia vào một hệ thống kinh doanh có sẵn nào đó và xây dựng một đội ngũ làm việc dưới mình thì đó là sự nghiệp của mình. Việc tham gia vào hệ thống đa cấp hay bảo hiểm để sau đó gây dựng một đội ngũ dưới mình. Khi đội ngũ đó lớn mạnh, có thể tự hoạt động độc lập thì người xây dựng đội ngũ hoàn toàn có thể "làm chơi ăn thật". Nhưng đó là một dạng đầu tư chất xám và thời gian - 2 nguồn vốn quan trọng nhất, chứ không phải sự nghiệp. Khi nào bạn còn phải làm việc tuân thủ theo khuôn mẫu của người khác thì đó là bạn đang xây dựng sự nghiệp cho người khác chứ không phải cho chính mình. Nếu như ai đó khuyên tôi làm bảo hiểm hay đa cấp để học hỏi, rèn luyện cách thức xây dựng sự nghiệp cho riêng mình, tôi sẽ theo người đó.
Sự nghiệp là môi trường làm việc do chính mình tạo ra, hoạt động theo ý muốn của mình, phong cách của mình và mạng lại lợi ích lớn, lâu dài cho xã hội.

5/2/12

12 yếu tố năng lực làm việc


Nhóm
Yếu tố năng lực
Nội dung
Thinking
Tư duy
Phát hiện vấn đề
Khả năng phân tích hiện tại và làm rõ mục tiêu, vấn đề
VD: Tìm ra nơi có vấn đề và đề nghị phương án giải quyết
Lập kế hoạch
Khả năng làm rõ, sắp xếp phương án giải quyết vấn đề
VD: Làm rõ nhiều chu trình để giải quyết vấn đề, tiếp đó xem xét “Trong đó phương án nào tốt nhất” và chuẩn bị đối ừng theo phương án đó.
Sáng tạo
Khả năng làm ra giá trị mới
VD: Không dừng lại ở những ý tưởng đã có sẵn mà suy nghĩ các phương án giải quyết mới
Action
Hành động
Tính độc lập
Khả năng tiến hành công việc
VD: Không chờ chỉ thị mà tự bản thân tích cực tìm ra công việc mình cần làm.
Đầu tàu
Khả năng khuyến khích người khác cùng làm việc
VD: Kéo mọi người xung quanh cùng hoạt động hướng đến mục đích, kêu gọi “Hãy cùng nhau làm ... ”
Thực hiện
Khả năng thiết lập và hoàn thành mục tiêu
VD: Không chỉ làm những việc được giao mà không sợ thất bại tự mình lập ra mục tiêu, kiên trì theo đuổi và hoàn thành.
Team work
Làm việc nhóm
Truyền đạt
Khả năng truyền tải ý kiến của mình một cách dễ hiểu
VD: Sắp xếp một cách dễ hiểu ý kiến của bản thân và truyền đạt cho đối phương hiểu chính xác
Lắng nghe
Khả năng lắng nghe ý kiến của người khác
Lắng nghe ý kiến của người khác bằng cách tạo môi trường, thời gian phù hợp cho đối phương có thể dễ nói
Mềm dẻo
Khả năng lý giải sự khác biệt giữa các ý kiến, vị trí khác nhau
VD: Không cứng nhắc theo cách làm, nguyên tắc của bản thân, lý giả và tôn trọng ý kiến, lập trường của người khác
Đọc tình huống
Khả năng lý giải tính liên hệ giữa mọi người, sự việc xung quanh
VD: Khi làm việc nhóm, nắm được mình nên giữ nhiệm vụ nào
Kỷ luật
Khả năng làm đúng nguyên tắc xã hội, đúng cam kết
VD: Trong trường hợp nào cũng quy định phát ngôn và hành động của bản thân phải luôn đúng theo nguyên tắc xã hội.
Quản lý stress
Khả năng đối ứng với các nguồn phát sinh stress
VD: Dù có cảm giác đang strees nhưng nghĩ lạc quan rằng đây là cơ hội trưởng thành và thả lỏng cơ thể.

2/2/12

Quy trình Sale kinh điển


1. Tìm kiếm và sàng lọc khách hàng tiềm năng
- Đã có sẵn nhu cầu
- Nhận ra nhu cầu
- Muốn đáp ứng nhu cầu
- Có tiền và có thói quen mua sản phẩm tương tự.

2. Tiếp cận khách hàng
- Tạo ấn tượng ban đầu
- Thiết lập mối quan hệ
- Tìm hiểu thông tin
- Xác định nhu cầu.

3. Thuyết trình
- Nêu đặc tính sản phẩm (A - Attention)
- Nhấn mạnh quyền lợi khách hàng (I - Interest)
- Làm nổi bật giá trị hơn giá cả (D - Desire)
- Lựa chọn giải pháp.
4. Xử lý phản đối
- Lắng nghe và quan sát
- Đồng cảm
- Làm rõ các vấn đề (chuỗi câu hỏi)
- Giải đáp thắc mắc.
* Lý do khách hàng phản đối:
- Không có nhu cầu
- Không đủ tiền
- Không gấp
- Không biết thương lượng
- Sợ ra quyết định
- Sợ mua lầm
- Không hiểu saler nói gì
- Không tin, không thích saler.
5. Chốt sale
- Khi năng lượng, cảm xúc cao nhất
- Đặt câu hỏi mở có chủ ý
- Thực hiện các thủ tục giấy tờ (C - Commitment)
- Thu tiền, giao hóa đơn (A - Action).
* Lý do khách hàng mua:
- Nhu cầu cảm xúc
- Lợi ích kinh tế
- Lợi ích thể chất
- Lợi ích trí tuệ
- Cảm giác bình an.

6. Chăm sóc khách hàng
- Hỏi thăm về độ hài lòng với sản phẩm
- Chúc mừng khách hàng
- Gợi ý giới thiệu khách hàng mới
- Hồi đáp kết quả sale.

4/1/12

Sale là gì?

Ai cũng có thể dễ dàng có câu trả lời rằng sale là nghề bán hàng.
Nhưng, con số thống kê trên thế giới chỉ có 5% saleman được gọi là sale chuyên nghiệp. Vậy tại sao rất nhiều người làm sale mà lại không phải là sale? Đơn giản vì họ không hiểu thế nào là sale?
Khi tôi đứng lớp huấn luyện sale, tôi hỏi "có ai biết Zig Ziglar không?", "có ai biết Blair Singer không?" phần lớn câu trả lời là không. Và tôi khẳng định hầu hết các bạn là sale nghiệp dư. Tôi giải thích "nếu là một cầu thủ chuyên nghiệp có ai không biết Maradona?, là một tín đồ công nghệ có ai không biết Steve Jobs?..." Nếu không biết những huyền thoại, những "ông vua" trong lĩnh vực đó thì làm sao bạn có thể trở thành chuyên nghiệp trong lĩnh vực đó? Bạn muốn giỏi nhưng lại không biết ai là người giỏi nhất để học thì bao giờ mới giỏi được?
Vậy những người sale chuyên nghiệp nhìn nhận về sale ra sao?
Thứ nhất, sale không phải là một nghề, sale là cuộc đời.
Trong mỗi lĩnh vực, mỗi mối quan hệ đều cần phải có sale. Cha mẹ giáo dục con cũng là sale, cầu hôn cũng là sale, vay mượn tiền cũng là sale, xin tiền cha mẹ cũng là sale, xin việc cũng là sale, dạy học, giảng đạo cũng là sale, vận động tranh cử cũng là sale... Sale là một quá trình làm cho người khác thực hiện ý muốn của mình.
Thứ 2, về công việc, sale không chỉ là bán hàng, bán hàng chỉ là phần băng nổi của nghề sale.
Khi nhìn vào nghề sale, hầu hết ai cũng chỉ thấy công việc bán hàng, giống như người ta đứng trên tàu ngắm băng thì chỉ nhìn được phần nổi nhỏ bé của tảng băng. Chỉ những chuyên gia chuyên lặn sâu dưới đáy biển thị trường mới thấy được toàn bộ giá trị khổng lồ của tảng băng sale.
Vậy kho báu ẩn trong phần chìm của tảng băng sale là gì?
- Thương hiệu cá nhân: Không có nghề nào giúp bạn khuếch trương thương hiệu nhanh và mạnh như nghề sale.
- Kỹ năng bản thân: Bạn không thể học ở đâu nhiều hơn nghề sale những kỹ năng mềm, nghệ thuật sống, tư duy làm giàu.
- Quan hệ xã hội: Hãy thử hình dung xem bạn có thể tạo được mối quan hệ rộng khắp nhanh nhất từ nghề nào ngoài nghề sale.
...
Và khi đã trở thành sale chuyên nghiệp với đầy đủ những tố chất trên thì bạn sẽ có: công việc như ý, thu nhập bất tận.
Đó là lý do vì sao 80% những nhà lãnh đạo tài ba đều xuất thân từ nghề sale. Nhưng cũng đáng buồn là 80% người lao động coi nghề sale chỉ là thứ công việc làm khi không còn việc gì phù hợp.


Hoặc bạn là người nghiệp dư phải trả tiền để chơi hoặc bạn là người chuyên nghiệp, chơi để nhận tiền.

3/1/12

8 nguyên tắc Làm giàu nhanh


Nguyên tắc 1: Phát triển tư duy làm giàu nhanh
Thay đổi tư duy làm giàu là khó khăn, là trường kỳ thành tư duy làm giàu nhanh là khả thi, dễ dàng.
Nguyên tắc 2: Phân phối giá trị khổng lồ
Thu nhập = Giá trị x Số lượng.
Nguyên tắc 3: Thời điểm
Phải biết khi nào bước chân vào thị trường và khi nào cần phải thoát ra.
Nguyên tắc 4: Hệ thống hóa
Làm việc trên công việc kinh doanh thay vì làm việc trong công việc kinh doanh.
Nguyên tắc 5: Nhân đôi
Tập trung vào việc gì đó đang hoạt động và nhân đôi nó nhiều lần.
Nguyên tắc 6: Đòn bẩy
- Khởi động công việc kinh doanh với một số tiền nhỏ hoặc không cần đến tiền
- Sử dụng tài năng của người khác, kỹ năng, thông tin, uy tín, dữ liệu và các nguồn lực khác
- Ứng dụng triệt để những công dụng mới nhất như máy tính, phần mềm, công nghệ truyền thông để tăng tốc độ và tính hiệu quả
- Sử dụng sức mạnh truyền thông để kiếm tiền từ những chương trình cộng đồng miễn phí
- Mượn và sử dụng uy tín, sức ảnh hưởng của người khác
- Bán sản phẩm trước khi có chúng, hoặc ít nhất, trước khi phải trả cho chúng
- Mở rộng công việc kinh doanh bằng cách sử dụng tiền của khách hàng hay tiền của nhà cung cấp
- Đưa mọi người vào hệ thống làm việc mà không phải trả phí
- Thu được nhiều giá trị từ nhân viên bằng cách đào tạo họ, đối xử tốt với họ và cho họ không gian, cơ hội để có thể phát triển với tài năng đích thực của họ
- Thu được nhiều giá trị bản thân, tăng cường kiến thức kinh doanh, phát triển bản thân, gia tăng sức hút và năng lượng bản thân
- Quản lý thời gian hiệu quả và làm những việc đúng thay vì làm đúng mọi việc
- Làm việc thông minh hơn thay vì làm việc vất vả hơn.
Nguyên tắc 7: Quy ra tiền
Sẽ không bao giờ kiếm được nhiều tiền từ việc nắm giữ một công ty hơn là việc bán một công ty.
Nguyên tắc 8: Hành động ngay
Thực hành không tạo ra sự hoàn hảo mà tạo ra sự vĩnh cửu.

26/9/11

Công ty tuyệt hảo




“Bạn đại diện giá trị gì?”
“Công ty bạn đại diện giá trị gì?”

* 10 bí kíp xây dựng 1 công ty tuyệt hảo: 
- Tin vào một viễn cảnh rộng lớn và cao cả: có niềm tin sẽ có chiến thắng.
- Xác định giá trị cốt lõi và để giá trị cốt lõi cai trị công ty: hành động theo GTCL sẽ tạo ra văn hóa công ty.
- Xây dựng khả năng tập đoàn và hợp lực: năng lực đặc biệt mà đối thủ khó bắt chước.
- Hướng về khách hàng: khách hàng là người trả lương.
- Xây dựng lãnh đạo và một tổ chức chiến thắng: sáng tạo, khác biệt.
- Liên tục tái tạo công ty: giao thoa ý tưởng.
- Sống tốc độ: nhanh nhạy, bỏ quan liêu.
- Tôn vinh tính sáng tạo và đổi mới: phá luật, khác biệt, chấp nhận sai.
- Phấn đấu để dẫn đầu thị trường: đứng giữa dòng là thất bại.
- Tạo niềm vui, hứng thú trong kinh doanh: cuộc sống có ý nghĩa.

* Công ty tuyệt hảo chú trọng con người, khả năng tự nhiên, ý nghĩa công việc, bền vững.
-> Nên: làm việc thông minh hơn cố gắng, nhận trách nhiệm, tránh đổ lỗi.

* Giá trị cốt lõi   thời gian>  Văn hóa doanh nghiệp.
Các loại VHDN:
-  VH thủ tục     \     /     -  VH vị sản phẩm: tin vào sản phẩm, dịch vụ
-  VH đổ lỗi         \ /       -  VH khuyến khích tính lãnh đạo
-  VH cục bộ       / \       -  VH doanh nhân: nhạy bén, thông minh,
-  VH bảo thủ    /     \         chú trọng con người, “làm đúng việc”.

Công việc lý tưởng



Thế nào là một công việc tốt?

Một người đi làm nhiều năm chưa chắc trả lời được câu hỏi “Thế nào là một công việc tốt?”. Có thể bạn nghĩ đó là một công việc được trả lương cao và có nhiều cơ hội thăng tiến. Vẫn chưa đủ bạn ạ! Một công việc tốt là tập hợp của năm 5P + 1T: Passion, Pride, People, Promotion, Pay và Time.

Passion: Đam mê
Mỗi sáng tỉnh giấc, bạn hăng hái chuẩn bị đi làm hay phải ép mình bước ra khỏi nhà? Bạn có dành hết tâm trí cho công việc đang làm hay chỉ vì tiền lương bạn nhận mỗi tháng? Bạn chỉ làm theo những gì được hướng dẫn, hay bạn hoàn thành công việc theo cách riêng của bạn, sáng tạo và chủ động?... Sẽ khó đạt được kết quả như ý nếu bạn làm bất kỳ việc gì mà thiếu niềm đam mê. Bạn không tin? Hãy thử một lần đặt niềm đam mê vào việc bạn đang làm, tốc độ hoàn thành cũng như thành quả sẽ khiến bạn ngạc nhiên.

Pride: Tự hào
Bạn có yêu công ty mình không? Bạn có thích chỗ ngồi hiện tại của mình không? Môi trường làm việc có tạo cho bạn cảm giác thích thú cũng như sẵn sàng hoạt động hết công suất?... Nếu vẫn chưa cảm thấy chắc chắn, bạn có thể kiểm chứng bằng cách sau: mỗi khi ai đó hỏi công ty nơi bạn làm việc như thế nào, nếu bạn rất tự hào khi nói về nó... Xin chúc mừng bạn! Đây nhất định là một công việc tốt.

People: Con người
Đồng nghiệp cũng là một phần trong công việc và có ảnh hưởng không nhỏ đến bạn. Bạn có cảm thấy thoải mái khi làm việc với đồng nghiệp hiện tại? Họ tạo cho bạn cảm giác tin tưởng, gần gũi và muốn được chung vai sát cánh? Và bạn có hợp tác hiệu quả với sếp? Bạn tin tưởng và tôn trọng sếp? Nếu bạn cảm thấy đội nhóm của mình cũng như toàn thể đồng nghiệp công ty là những người anh em, là gia đình thứ hai trong công việc, bạn đừng rời bỏ công việc này nhé!

Promotion: Thăng tiến
Thăng tiến được hiểu cả về mặt kỹ năng, kiến thức và chức vụ. Bạn đã trau giồi, học tập được gì ở công việc hiện tại so với những kiến thức nhà trường? Sau bao năm làm việc bạn có hoặc sắp được đề bạt lên chức hay vẫn chỉ dậm chân tại chỗ? Trong vòng 3 năm, nếu bạn được thăng chức vì năng lực và những kỹ năng, kiến thức của mình thì đó chính là công ty bạn nên đầu tư lâu dài.

Pay: Tiền lương
Không thể phủ nhận người ta đi làm là vì lương, lương thấp hay cao là một vấn đề đáng lưu tâm. Nếu muốn biết mức lương hiện tại của mình có hợp lý không, bạn có thể tham khảo bằng vài cách thức sau: sử dụng các trang web việc làm chuyên nghiệp, hỏi những người cùng nghề... Tuy nhiên, một mức lương không quá cao nhưng lại có thêm nhiều khoản phúc lợi khác như trợ cấp điện thoại, số ngày nghỉ nhiều, chế độ thưởng bằng cổ phiếu... cũng đáng để bạn xem xét.


Time: Thời gian
Một yếu tố cực kỳ quan trọng nữa mà ít người quan tâm, đó là thời gian rảnh. Đôi khi bạn làm việc hăng say, quên mình nhưng bạn không quan tâm đến hiệu quả lâu dài. Bạn thường xuyên có vài phút rảnh rỗi để ngồi suy nghĩ những gì mình làm và sáng tạo phương cách làm việc hiệu quả không? Bạn có được đảm bảo thời gian nghỉ ngơi chính đáng để tái tạo sức lao động và giữ gìn sức khỏe cho cuộc sống không?

Nếu bạn trả lời có cho những câu hỏi trên thì quả là tuyệt vời, công việc hiện tại của bạn chính là một công việc tốt. Ngược lại, nếu bạn chỉ có khoảng 2/3 câu trả lời là “Có!”, thì hãy tự tạo cơ hội cho mình. Hãy nói với công ty những gì bạn cần công ty hỗ trợ để hiện thực hóa ước mơ của mình.

Lãnh đạo và nhân viên


Trên thực tế 90% mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên là mâu thuẫn. Dù rằng mâu thuẫn là mầm mống của phát triển, nhưng sao chiếm tỉ lệ cao thế?
Đơn giản vì giữa 2 tầng lớp này có những khác biệt cơ bản.

1. 5 khác biệt giữa Lãnh đạo và nhân viên (nhân tố tạo nên mâu thuẫn)

Staff
Leader
Cause
Nghĩ về cá nhân mình là chính
Luôn hướng về tập thể, lợi ích chung
Đánh giá người lãnh đạo thông qua kết quả của tập thể
Thường nhìn nhận vấn đề ở mức độ khó khăn
Luôn nhìn mọi khó khăn là những cơ hội
Khác biệt về tư duy, tầm nhìn
Dễ nản lòng khi gặp khó khăn, trở ngại
Không bao giờ chịu chấp nhận thất bại, coi đó như bài học quý báu
Khác biệt về bản lĩnh
Làm việc thường theo cảm tính, ý thích
Làm mọi việc đều có tổ chức, trình tự và dựa trên những con số biết nói
Khác biệt về cách làm
Coi lương, thưởng là vấn đề quan trọng
Coi sự thành đạt, thăng tiến là vấn đề quan trọng
Nếu công việc tiến triển tốt đẹp thì đương nhiên lương, thưởng sẽ tăng.
2. Tố chất lãnh đạo
- Tầm nhìn: Biết nhìn viễn cảnh, nhìn khó khăn thành cơ hội.
- Bản lĩnh: Tinh thần chiến thắng cao: dám nghĩ dám làm, không ngại khó khăn.
- Hành động: Nói và làm có sở cứ, kế hoạch. Nói ít, nghe nhiều.
- Tư duy: Tinh thần trách nhiệm, tập thể: có tập thể tốt mới có cá nhân tốt.
- Uy lãnh đạo: nghiêm túc, hòa đồng. Định hướng, tạo động lực cho nhân viên.

- Trách nhiệm: Phát hiện, đào tạo đội ngũ kế cận.

Thị trường

Giáo dục Việt Nam

Bóng Đá Quốc Tế

Khỏe - Đẹp

Cười

'Ranh' ngôn